Según estadísticas del INEGI,
el promedio de duración de un negocio en México es de 1 mes a 7 años.
Pero... ¿Por qué no duran los negocios? Hay múltiples factores que son la causa de que no sean prósperos los negocios en México, los cuales vamos a tratar en los próximos artículos. El primero de estos es:
¿Cuál es el objetivo?
Establecer un objetivo es básico , es como una brújula, es establecer la dirección, qué rumbo le vamos a dar al negocio. Pero, entonces, ¿Cómo debemos establecer el objetivo general?, ¿Qué debemos considerar? . A continuación te presentamos los puntos que debes considerar para hacerlo correctamente :- Establece un objetivo general. El objetivo general nace de esa idea que traes en la cabeza , eso que estás pensando, eso con lo que sueñas, que está como "volando". Toma esa idea, bájala del vuelo y ponla en un papel.
Escribirla te ayudará a ordenar, organizar y darle forma.
- Fija objetivos específicos. Para cumplir con el objetivo general, debes ir paso a paso , es decir, los objetivos específicos son los cimientos , es como poner los pies sobre la tierra antes de comenzar a trabajar.
- Plantea objetivos reales. El porcentaje de fantasía que tengan los objetivos es directamente proporcional al riesgo de no cumplirlos. No te hagas puñetas mentales.
Establece tus objetivos cimentados sobre bases verdaderas. Infórmate, consulta estadísticas sobre negocios parecidos al tuyo, etc.
- Plantea objetivos cuantificables. ¿Conoces la matriz FODA? Es enumerar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y, utilizar los resultados para establecer tus objetivos sobre bases cuantificables.
- Plantea fechas límite. Establecer un tiempo límite para cumplir tus objetivos es básico para saber si tu negocio es rentable o no. El tiempo es dinero , de manera que es importante aprovechar el tiempo al máximo. El tiempo que le des a cada actividad dependerá del grado de complejidad para cumplir el objetivo específico.
Para conocer el tiempo adecuado apóyate en cronogramas de actividades para cada objetivo específico.
- Comunícate. Comparte el objetivo
general de la empresa con todos tus colaboradores y los objetivos
específicos con los que deban conocerlos. Establece vías de comunicación y
la confianza necesaria para que pregunten cualquier duda que tengan, así
como que participen con ideas que mejoren el proyecto y el cumplimiento de
los objetivos.
- Evaluación. Establece en
cronograma los días y horarios de evaluación en donde se analice el grado
de cumplimiento de los objetivos específicos.
- Recompensa. Establece
recompensas para ti y tus colaboradores. Hay 2 formas de recompensar; una
es con apoyo moral y la otra es con apoyo económico. La primera la cumples
apreciando y resaltando la labor de tus colaboradores, ofreciéndoles
oportunidades de ascenso y la segunda, estableciendo premios. Puedes
aprovechar las reuniones de evaluación para reconocer y entregar este tipo
de recompensas.
- Si necesitas ayuda. sobre cómo establecer objetivos en tu empresa o tienes alguna duda al respecto contáctanos.
Agenda cita sin Compromiso:
C.P. Miguel Ángel Campos Munguía.
L.A.E. Luis A. Venegas
micamoel@gmail.com
venegas.grooc@gmail.com
Cel: 312 135 06 08.
Según estadísticas del INEGI, el promedio de duración de un negocio en México es de 1 mes a 7 años. Pero... ¿Por qué no duran los nego...
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